选型与费用指南

为什么把这三件事单独写

选型、费用、流程是签合同前最容易出分歧的三件事。选型错了，后面所有投入都建立在错误的前提上；费用没拆清楚，报价高低无法判断是否合理；流程没约定，需求就会在开发过程中反复扩张，最后拖的是工期和预算。

• 选型：小程序、APP、网站各自的适用场景与判断顺序。
• 费用：报价由哪几块构成，哪些是必要成本，哪些是可以砍的范围。
• 流程：从需求到上线分几步，每一步交付什么、由谁确认。

指南里的判断标准来自实际项目，不是行业通稿。看完仍有疑问，可以直接电话沟通具体场景。

三篇指南对照：先看哪篇？

你的处境	先看哪篇	能得出什么结论
还没定做小程序还是 APP	小程序与 APP 怎么选	按使用场景与业务闭环，五步得出结论
已确定做官网，正在比价	企业官网费用构成	七块费用逐项对照，判断报价差异来自哪
准备启动定制项目	定制开发流程	各阶段做什么、交付什么、客户配合什么
三项都还没想清楚	按顺序读完三篇	先选型、再预算、后流程，避免边做边改

对照表按签合同前的决策顺序排：先定形态，再算费用，最后约定流程。多数分歧出在跳步——没定形态就先比价，没算清费用就签约，需求在开发中反复变更，工期和预算同时失控。

这些判断标准从哪来？

三篇指南里的数字与判断顺序，全部来自 2011 年以来实际项目的报价与交付记录：小程序与 APP 的选型五步来自不同业务形态的上线对比；官网费用的七块构成是标准报价单的拆解；开发流程的阶段划分与合同模板一致。你在指南里看到的每一条标准，签约时都会以同样的形式出现在合同或报价明细里，不存在「文章一套、合同一套」。

指南之外的疑问怎么问？

指南覆盖的是共性判断。轮到你自己的项目时，真正影响结论的是三个变量：业务有没有闭环动作（决定了小程序还是 APP）、要不要对接现有系统（决定了工作量的下限）、上线时间卡在哪一天（决定了范围怎么裁）。把这三个变量带着问题来沟通，第一次对话就能给出方向性判断，不需要先签合同。